Что такое процесс принятия решений (ссылка приведена на трактовку в классическом управленческом контексте) каждый человек совсем недавно понимал и не задумывался о неоднозначности данного словосочетания. Также все понимали, что этот процесс в значительной мере зависит от человека, принимающего решение (его личностных, интеллектуальных и моральных качеств).
Как известно, деятельность, направленная на выработку и систематизацию объективных знаний о действительности является миссией науки. Наиболее уязвима наука в ответах на вопросы социального характера. Мы провели ситуационный анализ современного состояния знаний по различным дисциплинами с целью выбора путей и методов для решения современной проблематики.
В быстроменяющемся мире можно пропустить важные вехи в развитии науки, не догадываясь о их целях и появлении на их основе технологий управления человеком.
Целеполагание — как продут человеческого мышления — основное отличие человека от ИИ.
Поэтому кроме цели найти оптимальное управленческое решение, как правило, связанное с достижением производственных или программных целей, могут стоять и любые другие. Эти цели отражают идеологическую окраску среды, в которой формируются знания и технологии. Затем наши граждане, реализуя свои собственные цели получения дохода и достижения успеха на своем поприще, используют эти знания и завораживающие технологии, не задумываясь о их глубинном влиянии на человека.
Сегодня Future Hab & Reforum предлагает Курс «Методы принятия решений».
Дополним к плану курса некоторые информационные вставки. чтобы понять что же это за методы.
План курса:
Все это было применено при реализации цели развала нашего общего дома (СССР)
- Что такое неопределенность
- Sensemaking. Ключевой навык в принятии решений Прим.: Смысловое понимание (т.е. sensemaking. — это процесс, в котором люди придают смысл своим коллективным опытам. Он был определен как «постоянное ретроспективное развитие правдоподобных образов, которые рационализируют то, что люди делают» (Вейк, Сутклифф и Остфельд, 2005, стр. 409). Концепция была введена в организационные исследования Карлом Э. Вейком в конце 1960-х годов и оказала влияние как на теорию, так и на практику. Вейк стремился поощрять переход от традиционного фокуса теоретиков организаций на принятие решений к процессам, которые составляют значение принимаемых решений и их последующего поведения.
- Метод оценки сложных ситуаций и проблем, анализ последствий 2 и 3 порядка
- OODA Loop. Принятие решений в условиях неопределённости. Прим. Цикл принятия решений НОРД состоит из четырех этапов: наблюдение, ориентация, принятие решения и действие. Составные элементы НОРД[: — Наблюдение (англ.observation) — преобразование изменений во внешней и внутренней (элементы обратной связи) среде в форму сигналов-данных, использующихся в дальнейшем. Информацию можно собирать из внешних и внутренних источников. Качество и скорость сбора информации определяют эффективность принимаемых решений. — Ориентация (англ.orientation) — оценка данных в соответствии с контекстом, наделение данных смыслом. Скорость и качество этого этапа зависят от того, сколько существует уже сформированных планов. Если их мало или нет, то будет затрачиваться время на их разработку. Ориентация — самый сложный этап во всем цикле. Данный этап состоит из двух подэтапов: — А. Разрушение (англ. destruction) — дробление проблем и данных на мелкие части, которые более легки для понимания; деконструкция сложного вопроса. — Б. Созидание (англ. creation) — создание плана и альтернатив решения проблемы за счёт обработки упрощённой информации. — Решение (англ.decision) — выбор альтернатив и планов на основе оценок, разработаных на этапе ориентации. Критерии выбора могут быть разными и зависеть от целей конкретной системы. — Действие (англ.action) — реализация конкретного разработанного плана с воздействием на окружающую среду. В результате этого действия внешняя среда изменяется, что снова влияет на всю систему. Реализуется принцип обратной связи Приведенное выше раскрытие технологических приемов из открытых источников отражает уже известны подход, построенный на принципе: «разделяй и властвуй»
На мой взгляд, приведенный краткий анализ достаточен для понимания необходимости создавать свои отечественные программы подготовки, включающие технологии принятия решений.
Ниже приведены некоторые публикации, отражающие отдельные аспекты и составляющие процесса формирования программ на научной основе, с учетом отечественного опыта и своеобразия периода в развитии человечества (системного кризиса на фоне разрушения всей архитектуры международных и межрегиональных отношений) и выхода страны на новую траекторию развития.
Логвиненко В.П. ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОБОСНОВАНИЯ, РАЗРАБОТКИ
И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ РОССИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
Логвиненко В.П. Принципы государственного строительства и управления в современных условиях